一關：控制好原料來源和質量

生產原材料的質量控制是生產環(huán)節(jié)的一關，也是非常重要的一關。生物有機肥料的好與壞，原料的來源是重要的一個方面。沃源公司采用淀粉廠的玉米粒作為肥料產品有機原料，與糠醛渣、腐植酸、工業(yè)廢液等原料相比較，玉米粒的品質要高不止一個檔次。

沃源公司質量檢驗部門專門設置了來料檢驗的崗位，配置了精密的檢驗儀器，并且制定了嚴格、規(guī)范的來料檢驗制度，來料檢驗工作必須執(zhí)行到位，來一批、檢一批，杜絕可能存在和出現的疏漏和死角。

二關：控制好腐熟工藝

沃源公司擁有目前山東省面積大、設備的腐熟車間，堅持生產用有機原料必須全部充分腐熟，嚴格控制腐熟周期以及腐熟過程中腐熟功能菌的添加量和添加次數，保證原料腐熟充分、徹底，保證在腐熟過程中消滅有害病原菌及有害蟲卵等有可能對農作物造成危害的因素。

第三關：控制好生產工藝

公司的生產設備先進程度較高，并且擁有一套規(guī)范和完善的生產工藝流程體系，生產工藝的控制主要體現在各生產崗位的執(zhí)行狀況，公司為每個崗位制定了非常詳細的崗位職責說明書和操作規(guī)程，要求各崗位嚴格按照規(guī)程操作。在生產過程中，螺絲是螺絲，人也是螺絲，不能出現一絲一毫的懈怠。

第四關：控制好成品檢驗

生產過程結束之前的重要環(huán)節(jié)，就是成品檢驗。成品檢驗合格與否，是產品是否具備入庫存儲或裝車發(fā)貨的硬指標，公司在學海爾，海爾有一個理念特別好“有缺陷的產品就是廢品”，公司的成品檢驗一直以來都是按照零缺陷的要求來執(zhí)行，堅決做到不合格的產品不入庫、不出廠。

第五關：控制好出廠檢驗

生產旺季來臨之前，公司會根據銷售計劃提前生產部分庫存，以備銷售旺季時能夠滿足客戶的要貨需求。對于這些備貨類產品，盡管在生產時已經進行過一次成品檢驗，但是這類產品發(fā)貨前依然要進行一次出廠檢驗，檢驗存放周期內產品的各項指標是否發(fā)生變化，是否能夠滿足發(fā)貨要求，確保出廠產品的合格率。

第六關：控制好生產過程記錄

整個生產過程采用可追溯制度，每個環(huán)節(jié)都有明確的記錄，每一批次的產品都能夠追溯到來料環(huán)節(jié)，這樣確保一旦產品在生產過程中或者成品檢驗時出現質量不合格狀況，能夠快速地、準確地發(fā)現哪個環(huán)節(jié)存在問題，并及時有效地加以改進。

第七關：要求管理人員現場辦公

對于生產管理人員來說，生產一線就是辦公室，公司不需要喝茶水、嗑瓜子、看報紙的管理人員，公司需要的是能夠在生產現場及時對一線工人進行指導、及時發(fā)現并糾正問題和不良操作習慣的生產管理人員，從總經理到班組長，沒有例外。

生產就是控制，只要控制好每個生產環(huán)節(jié)，控制好生產工藝，控制好生產過程，就能保證產品的質量，就能保證老百姓的使用效果�？刂剖巧�產的手段，質量和效果才是生產的天職。